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戰略執行與落地體系

?   您可能面臨的困惑


◆  對于公司的戰略指引,基層單位抓不住、夠不著,不知該如何承接;

◆  基層單位對內外部環境分析不足,不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃;

◆  對自身優勢及差距認識不足,不能制定符合管理實際的戰略舉措;

◆  缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施……


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       通過各種戰略分析工具分析,明確分子公司的戰略定位或發展規劃,在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上,進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素,并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措,最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。

中大咨詢戰略執行與落地體系


?   幫助您實現的價值


◆  搭建戰略執行和落地體系,為企業的戰略承接提供一套系統的方法體系;

◆  制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施,確保戰略目標的有效實現;

◆  便于公司上下學習戰略執行和落地的分解過程,更好地理解公司戰略意圖,貫徹公司戰略要求;

◆  使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中,幫助各單位提高戰略管控和落地能力。


?   精選案例


◆  打造全國一流空港新城綜合運營商——某大型國投集團十四五戰略規劃項目

◆  更好地服務城市建設與經濟建設——粵港澳大灣區某市國資委十四五戰略規劃項目

◆  華南百貨零售服務業的市場引領者——某大型國有百貨集團戰略梳理項目   

◆  突出重圍,實現可持續發展——某地區性商業銀行戰略規劃與運營流程優化項目

◆  鐵路改革新趨勢下實現高質量發展——某省鐵路建設投資公司戰略規劃項目

◆  “是什么” “成為什么” “如何成為”——某國有中型供水集團的戰略規劃項目

◆  整合自身資源,拓展新業務增長點,持續高質量發展——某知名國有專業建筑企業戰略規劃項目

◆  “兩個驅動” “兩方面管理” “兩個轉變”——國內工程機械行業龍頭企業戰略規劃項目

◆  全球排名前四到前二——某光伏行業頭部公司戰略規劃及技術創新管理提升項目

◆  持續走在全國財政變革與創新前列——某區財稅局頂層設計與流程再造管理咨詢項目

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