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企業戰略規劃

?   您可能面臨的困惑


◆  部分企業高層領導對公司的發展有初步設想,但缺乏前瞻性和系統性思考;

◆  戰略設想未經研究與論證,缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系,戰略存在不確定性,對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑;

◆  沒有具體的中長期規劃,高層戰略思想不夠統一,缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制;

◆  各項業務的發展思路,只是停留在領導的個人意識和經驗層面,缺乏系統的業務組合規劃……


?   中大咨詢可以做什么


       中大咨詢通過運用戰略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業務戰略選擇、商業畫布等工具,幫助企業明晰自身所處的內外部環境,戰略定位等;在此基礎上,逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成企業完整的戰略規劃,同時通過PDCA循環,完善戰略管理體系。

中大咨詢戰略體系框架圖


?   幫助您實現的價值


◆  清晰企業未來的發展方向,明確企業使命、愿景及核心價值觀,形成具體的發展戰略;

◆  各部門統一認識公司的戰略目標,及時作出業務規劃;

◆  清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。


?   客戶案例


◆  打造全國一流空港新城綜合運營商——某大型國投集團十四五戰略規劃項目

◆  更好地服務城市建設與經濟建設——粵港澳大灣區某市國資委十四五戰略規劃項目

◆  華南百貨零售服務業的市場引領者——某大型國有百貨集團戰略梳理項目   

◆  突出重圍,實現可持續發展——某地區性商業銀行戰略規劃與運營流程優化項目

◆  鐵路改革新趨勢下實現高質量發展——某省鐵路建設投資公司戰略規劃項目

◆  “是什么” “成為什么” “如何成為”——某國有中型供水集團的戰略規劃項目

◆  整合自身資源,拓展新業務增長點,持續高質量發展——某知名國有專業建筑企業戰略規劃項目

  “兩個驅動” “兩方面管理” “兩個轉變”——國內工程機械行業龍頭企業戰略規劃項目

◆  全球排名前四到前二——某光伏行業頭部公司戰略規劃及技術創新管理提升項目

◆  持續走在全國財政變革與創新前列——某區財稅局頂層設計與流程再造管理咨詢項目

  更多行業戰略規劃項目案例......

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